金年会

      7月16日上午，金年会在山东大厦中华厅召开2021年上半年经营形势分析会，通报了上半年经营情况，对下半年经营工作进行了安排部署。集团领导班子成员，集团总部各部门负责人，金年会宾馆、山东大厦、颐正大厦、投资公司班子成员及其营销部、财务部负责人，共计50余人参加了会议。

      会议指出，今年上半年，集团党委在省委、省政府的坚强领导下，按照省国资委有关工作要求，紧紧围绕“1+263”工作体系和年度目标任务，坚持稳中求进工作总基调，圆满完成了经营目标各项任务。上半年完成全年预算的107%，实现了“时间、经营双过半”的目标。其中，金年会宾馆以过硬的政治素养和良好的精神风貌，较好地完成了多批政务服务保障任务；山东大厦上半年累计有37天单日营业额突破100万元，创历史新高；颐正大厦克服硬件设施老化、周边酒店竞争日趋激烈等困难，实现了经济效益与社会效益的平稳提升；投资公司注重强化预算指标意识，不断调整经营思路，超额完成年度确定的经营目标任务。

      集团党委书记、董事长田纳新同志对集团上半年所取得的成绩给予了充分肯定，并就下一步集团发展提出五项工作措施：第一，要着力抓好学习教育，不断夯实发展的思想根基。生产经营越是迈入攻坚期，越需要强化思想引领、凝聚思想共识。下半年，要把学习习总书记“七一”重要讲话精神作为理论武装工作的重中之重，作为集团党史学习教育的核心内容，与做好集团生产经营结合起来，努力把学习激发出来的热情转化为工作动力，奋力开创集团高质量发展新局面。第二，要着力抓好整合改革，不断释放发展的活力动力。整合改革是当前集团的头等大事，也是决定集团未来发展的头等大事。各级部门要高度重视，切实增强政治意识、大局意识，按照职责分工及工作要求，强化担当、齐心协力，确保如期完成整合改革任务。第三，要着力抓好品质提升，不断厚植发展的竞争优势。加快设施设备的装修改造和优化升级，不断提升硬件品质；加大菜品研发创新，着力打造“山东第一鲁菜基地”，让集团成为宾客品尝鲁菜的首选之地；深耕“情暖金年会”品牌培育，弘扬工匠精神，狠抓服务细节及质量，加快形成引领国内服务新标准的竞争优势。第四，要着力抓好品牌输出，不断拓展发展的领域空间。集团要充分发挥在酒店管理和物业管理等方面的优势，加大业务输出及业务拓展力度，不断拓展发展空间。第五，要着力抓好资本运营，不断打造发展的强力引擎。不断研究探索新形势下资本运营的特点规律，以最佳的资产配置、最优的资源整合、最小的资金成本，赋能集团做大做强。

      集团党委副书记、总经理邢伟同志就做好下半年经营工作提出四项要求：一是坚定不移地在提高政务服务保障质量上下功夫。用心用情，守正创新，高标定位，不断提升政务服务保障能力和水平。二是坚定不移地在提高服务和产品质量上下功夫。着重加强对员工业务技能的学习培训，加强菜品研发创新，开展好“味道金年会”系列活动，带动集团服务质量整体提升。三是坚定不移地在抓班子带队伍上下功夫。注重教育引导，注重正能量引领，做到人心不散、队伍不乱、干劲不减。四是坚定不移地在集团化转型发展上下功夫。按照国企运营模式和国资委要求，结合集团实际，聚焦“主业、主责、融合”，在转型升级、多元拓展和集团化进程上下气力。

      集团党委委员、副总经理孙清华主持会议，并就贯彻落实好会议精神，提出三点意见：一要统一思想，坚定信心。坚决把思想和行动统一到集团党委对当前形势的分析判断上来，统一到集团党委的决策部署上来，坚定信心、振奋精神，齐心协力、共克时艰，确保全年工作目标顺利完成。二要理清思路，创新举措。要以此次会议的召开为契机，紧盯年度目标任务，及时调整工作思路，制定更加科学、更为有力的举措并狠抓落实，确保各项工作任务实现更大突破。三要统筹安排、全面推进。要突出重点、强化担当，在全力以赴抓好生产经营的基础上，统筹推进整合改革、疫情防控、安全生产等各项工作，奋力开创集团高质量发展新局面。