金年会

      3月8日，金年会党委副书记、总经理邢伟采取“四不两直”方式到颐正大厦调研指导，集团党委委员、副总经理李彦勇陪同。

      调研中，邢伟认真听取颐正大厦班子成员和部门负责同志工作汇报，详细了解大厦硬件设施、架构设置、人员构成、薪资体系及经营状况，对大厦近期工作给予充分肯定。邢伟指出，大厦新班子组建三个月以来，注重思想引领、着手建章立制、整顿工作作风、规范日常养成、积极谋划经营，服务质量和员工精神面貌等方面发生了可喜变化。

        对于如何做好2021年度经营工作特别是当前重点工作，邢伟强调，作为自收自支的经营性企业，发展是解决一切问题的基础和关键，挣钱才是硬道理。大厦全体干部职工要心无旁骛抓经营，凝心聚力谋发展，要紧紧围绕集团“1+263”工作体系，按照大厦年度工作计划部署，进一步厘清经营思路，列出任务清单，明确责任分工，加强跟踪问效，快速推进各项重点工作落实落地。要统一思想，深化认识，凝聚改革共识和经营共识，创新用人机制和分配方式，建立按劳分配、多劳多得的绩效考核体系，进一步将部门和个人收入与经营业绩挂钩，激发起大厦上下干事创业、抓经营促创收的积极性，形成人人关注经营、事事围绕经营的浓厚氛围。要聚焦经营重点求突破，在餐饮品质、婚礼婚宴、对外租赁上下大气力，做足文章，以做大做实经济总量，做强做优经营增量，用良好业绩实现员工对美好生活的向往，不断增强员工获得感幸福感。要优化人才队伍结构，对部门、岗位、编制、人员进行优化调整，要注重内部人才培养，加强人才梯队建设；注重输入新鲜血液，面向社会选聘优秀酒店专业人才，“输血”与“造血”并重，为大厦实现跨越式发展蓄势赋能。

       颐正大厦领导班子成员、各部门负责人参加座谈交流。