金年会

       10月12日，金年会组织召开2022年三季度经营形势分析会，回顾集团三季度和1-9月份经营运行及指标完成情况，总结工作成绩，交流经验做法，分析研判形势，部署重点工作。集团党委副书记、总经理邢伟主持会议并讲话，集团财务管理部部长何欣作经营财务分析，集团副总经理、财务总监，总部各相关部门负责人，各权属单位主要负责同志及营销、财务负责人参加会议。

       邢伟用“四个好”对集团三季度经营工作给予肯定，一是主营收入环比势头好，二是重要接待保障完成好，三是技能练兵丰富收效好，四是外拓项目多点落地好。围绕经营数据分析，指出经营管理工作存在的三方面短板不足，一是各权属酒店对会议依赖性大，受疫情影响明显；二是劳动力成本、能耗费用居高；三是较2022年度绩效考核指标有差距。

       邢伟指出，做好四季度经营管理工作，既有挑战，也有机遇。从挑战看，疫情发展形势仍然存在较大不确定性、国际环境的不确定性仍在加大、经济运行中通胀等突出问题能否有效解决存在不确定性。从机遇看，全国全省疫情防控能力越来越强，党的二十大召开之后重大战略叠加效应越来越明显，年末会议经济带动力较强等。四季度是全力冲刺全年目标任务的关键阶段，非常之时，必须用非常之力、下非常之功、施非常之策，力求非常之效。具体做好四个“精准发力”：一要紧盯主业经营精准发力。四季度尤其是11月份、12月份是酒店行业的黄金期，是会议活动的聚集期，各权属酒店要做好充分的思想准备，充分利用疫情影响和党的二十大召开之前的“静默期”“空档期”，加强培训，练好内功，夯实基础，打好提前量；营销人员要抢抓年末客源旺季，紧盯年会经济，有计划地拜访客户、组织好客源、排好会议档期，努力实现经营收益最大化。二要紧盯成本管控精准发力。经营管理有两大主线，一是抓增收，一是抓节支，两手都要抓，两手都要硬。针对各权属酒店人力成本占比高、能耗费用高、客房出租率和餐饮毛利率偏低的现状，要深入分析原因，深挖根源，制定针对性措施，科学控制费用支出，有效提升“两率”。要树牢“过紧日子的思想”，始终绷紧节约降耗这根弦，将节支工作贯彻经营管理全过程，在制度完善、措施制定、监督考核等各方面下功夫，常抓常新，常抓不懈，抓到实处，见到实效。三要紧盯外拓项目推进精准发力。一方面做好已签约项目的筹开，立足高起点、高标准、高定位，把聊城“一校三馆”打造成党校标杆，把鲁担食堂打造成走在市场前沿的标杆化智慧餐厅。另一方面，要迅速投入善能大厦的统筹规划、设计装修、功能布局、品牌文化的定位等工作，继续做好潍坊皇姑顶民宿度假酒店、金控大厦、聊城冠县党政干部培训中心等意向性项目的跟进，力求取得好的成效。四要紧盯疫情防控和安全稳定精准发力。10月16日即将召开党的二十大，这是我们党和国家政治生活中的大事，做好疫情防控和安全稳定是当前一项重大政治任务。作为金年会来讲，政务接待的职能定位让我们责无旁贷地成为安全稳定的“主力军”“压舱石”。要保持永远在路上的清醒坚定，坚决克服麻痹思想、厌战情绪、侥幸心理、松劲心态，始终慎终如始、如履薄冰，把安全防范向纵深推进。要按照济南市最新规定落实好来济报备和入住管理，继续做好扫码查验把好入口关等常态化疫情防控措施。以“时时放心不下”的责任感，坚定不移地全面落实“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的总要求，自觉把责任扛在肩上，落实到行动中，采取更实更细的措施抓好工作落实。

       邢伟强调，2022年还有80天时间，要上下同力，坚定信心，铆足干劲，充分利用有限时间，按下“快进键”，跑出“加速度”，各项工作力度再加大、进度再加快、质效再提升，奋力冲刺全年目标任务，以实际行动和优异成绩庆祝党的二十大胜利召开！